9月2日宣 据《足球报》报道，在完成股改后，河南俱乐部在未来两到三年的时间里要做的是从减亏到扭亏，再用一到两年实现自负盈亏。

不少案例证明，俱乐部要想良性循环，股改只是第一步，更关键的是股改后，要通过商业运营让俱乐部向好续存，这一点，也是河南俱乐部在2023年股改基本完成后，除了保障一线队联赛成绩外，另一个重要的工作方向。“股改只能救急，但无法救穷”，这是河南俱乐部历经三次股改后得出的结论。

河南俱乐部去年第三次股改的时候，恰逢中国足球低谷。省市政府也好，各方股东也好，都非常重视足球，希望这一河南重要名片之一的产业存续发展。但正因为重要，所以，给俱乐部试错的空间有限。首先要让股东方认可，股改方案是正确的，才能迈出第一步。在这之前，股改以及股改之后的发展方案，需要很多部门认可，才能递到省里。很重要的一点是，当时俱乐部在跟省市汇报时，大家论证的核心不是这个俱乐部该不该活？能不能活？而是这个俱乐部活下来后，如何扭亏为盈，如何依靠自己造血活下去。

当时，俱乐部给省市政府及各股东方写了非常详细的俱乐部“发展规划”，包括俱乐部如何提高自身造血能力，降低政府股东投资，一线队如何稳定持续发展，青训怎么做到开花结果，航体片区如何改造升级等。尤其在经营方面，政府方面相当重视俱乐部自身的盈利能力。但事实上，中国所有的职业俱乐部毫无例外的处在亏损甚至严重亏损的状态，这是一个不容忽视且短期内很难改变的现实。

在未来两到三年的时间里，河南俱乐部要做的是从减亏到扭亏，再用一到两年实现自负盈亏的蜕变，这是省里给俱乐部提的要求。从中国足球的角度说，能做到减亏就已经很不错了，后续的推进，会十分困难，这是市场决定的。.其实到今年年初，俱乐部的年度预算已经相对稳定，但相较往年仍处下降的趋势。这样做的目的，更多是为了让俱乐部的经营血脉觉醒。

第三次股改完成后，俱乐部第一时间重组了商务运营团队，要求站在全省的角度，布局河南足球品牌文化建设、市场开发等经营工作。截至8月底，河南足球俱乐部今年在营收上比去年同期增长了三倍多。当然，俱乐部的商务合作，仅仅是俱乐部经营计划的一部分，受制于球场等因素限制，要想实现盈亏平衡的目标，俱乐部必须向外多维度发展。

同时，第三次股改也让俱乐部由混合所有制变为100%国企，俱乐部的管理机制发生了巨大的转变。“俱乐部法人治理结构完善”、“现代企业制度建设”、“三会一层”的决策机制等国企机制取代了原有的民营企业的治理机制。俱乐部正处于灵活的市场机制和规范的国企管控的过渡期，俱乐部从一线队到青训梯队都需要适应和提高。过渡期的阵痛不可避免，沟通中障碍一定存在，但相信随着国企股东的全面进驻，俱乐部的职业化管理水平会逐步提高。

《足球报》总结认为，自2021年河南俱乐部第一次推动股改到现在，期间已经历了三次股改，但股改成功并不是“句号”，只是第一步，这之后的第二步，需要引起足够的重视。现在，新时期的河南俱乐部，股改已经走在了所有俱乐部的前列，他们要做的，是把这条路走好，为中国足球未来进行探索，带来一些新的启示。

河南俱乐部三十周年，已经十分成熟了。到了这个阶段，俱乐部开始重新审视自己的系统。普遍意义来讲，俱乐部荣耀的体现是一线队成绩，但一家职业俱乐部的组成，远远不止一个一线队，包括青训和经营。就像一座金字塔，一线队处在顶端，中间是青训，往下一层是经营；其次是产业，基层是文化。俱乐部现在也意识到，如何通过俱乐部平台获得更多的资源，这也是十分重要的。

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